药企进军大健康,必须警惕以下四点:
1.前期调研:前期调研必不可少。
2.现金流:大健康尝试不仅需要一定的进入成本,同时要做好一年甚至多年的持久战准备,在中期投入和后期投入上的认识不足,从而导致现金流枯竭是企业失败的一个重要原因。
3.产品:产品不要多,最好专注于某一个领域的一到两个产品,进行尖端突破;产品所定位的细分市场进入时竞争并不强烈;产品的潜在市场要大,否则很难有大的作为。
4.营销。对于药企而言,大健康战略的成功离不开强大的营销团队,拥有一支强大的营销团队是战略转型成功企业的共性,建议可以通过招聘人才自建,或者依靠专业营销公司。